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Der Blog für bessere Führungskommunikation, Storytelling und Veränderungsbegleitung

Egal, ob Sie Führungskraft, Projektleiter oder Vertriebsmitarbeiter sind. Gute Präsentationen und Ansprachen werden Ihnen dabei helfen, Ihre Botschaft klar zu vermitteln, Menschen das Gefühl zu geben, abgeholt zu werden und Projekte ins Rollen zu bringen. Der gezielte Einsatz von wirksamen Geschichten (Storytelling) wird Sie Ihrem Ziel genauso näher bringen wie die richtigen Kommunikations-Techniken. 

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Was ist Agilität? Und was ist es nicht?

15/2/2021

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Wenn Ihr Unternehmen schon seit einer Weile am Markt ist, hatten Sie wahrscheinlich immer wieder mit Trends zu tun, z. B. mit Globalisierung, immer jüngeren Arbeitskräften, mit neuen Werten oder auch mit Digitalisierung. In letzter Zeit ist das Schlagwort „Agilität“ der neueste Trend. Neben Prozessen, Methoden oder Tools geht es vielmehr um eine gedankliche Haltung. Eine Haltung, die ich in seinem Kern mit den folgenden drei Grundsätzen beschreiben möchte:


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Was uns das Improvisationstheater über das Leben lehren kann

30/10/2020

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Das Leben ist voller Probleme. Das ist zum einen gut, da uns das immer wieder aufs Neue herausfordert und weiterbringt. Aber zum anderen ist es natürlich auch extrem lästig, weil Probleme ungeliebt sind und neue, ungewohnte Verhaltensweisen von uns erfordern. Und keiner von uns mag Neues, ganz besonders, wenn wir auf die Herausforderung nicht wirklich vorbereitet waren. 
Über mein gesamtes Leben hinweg gab es immer wieder Ideen und Ansätze, die mir viel über Herausforderungen, über den Umgang mit meinen eigenen Ängsten und Widerständen sowie über konstruktive Kommunikation beibringen konnten. Was ich jedoch im Improvisationstheater lernen konnte, wirkt bis heute in mir. Es bringt mich immer wieder dazu, der Hauptdarsteller meines eigenen Lebens sein zu wollen, und nicht nur Statist oder eine Randfigur. 


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Die 12 besten Einsatzmöglichkeiten von Storytelling

8/7/2020

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Ob als wirksames Führungs- und Präsentations-Instrument, um Beziehungen mit Kunden und Mitarbeitern aufzubauen und zu vertiefen, zur Veranschaulichung von komplexen Zusammenhängen und Features oder im Change-Management, Storytelling ist vielseitig einsetzbar. Wenn Sie nicht bewusst und gezielt mit Geschichten umgehen können, vergeben Sie sich Chancen und machen sich das Leben schwerer als es sein muss. Genau deshalb habe ich in diesem Artikel 12 meiner Lieblings-Beispiele aus dem Internet zusammengetragen, die die Möglichkeiten und die Kraft von wirksamem Storytelling veranschaulichen. 


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Impact - die Kunst (und der Wert davon) Eindruck zu hinterlassen

26/12/2019

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Sie mögen gut geschriebene Blog-Artikel? Sie wissen gute Gedanken zu schätzen? Sehr gut. Wenn sie allerdings meinen, dass das wirklich das ist, was sie Neues lernen lässt oder sogar, dass sie damit andere Menschen nachhaltig erreichen oder beeindrucken können, dann sind sie auf dem Holzweg!
Ich höre immer wieder, dass die Währung in unserer heutigen schnelllebigen, vom Internet angetriebenen Zeit das Vertrauen und die Aufmerksamkeit sind, die ein potentieller Kunde einem Business schenken kann. Sie zum Beispiel lesen gerade diesen Artikel, vertrauen mir, dass ich etwas zu sagen habe und schenken mir Ihre Aufmerksamkeit, um für Ihr eigenes Leben einen möglichst großen Nutzen daraus zu ziehen.


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Kann ich Geschichten erzählen, wenn sich noch keine Lösung ergeben hat?

30/9/2019

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Nur mit einer bemerkenswerten Situation ist noch keine Geschichte geschaffen. Sie kann aber der Startpunkt für eine fantastische “Was wäre denn, wenn…?”-Geschichte sein. In einem Training regte ich letztens an, dass die Teilnehmer eine Geschichte über eine Herausforderung in ihrem Leben erzählen sollten. Eine Teilnehmerin sagte: “Mein Sohn will abends nicht ins Bett gehen, er wehrt sich und schreit rum. Und ich weiß nicht, was ich machen soll.” Ich sagte, dass das noch keine Geschichte sei, sondern erst einmal nur eine Situation. Sie erwiderte, dass sich bisher da auch noch nichts verändert hat und dass sie, so emotional wie sie das Ganze berührte, auch nicht wirklich sehen konnte, wie sie sich denn entscheiden könnte. In solchen Fällen hilft es, die Geschichte hypothetisch weiter zu erzählen:  


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Erzählen Sie nicht nur von Ihren Heldentaten, sondern auch von Momenten, in denen Sie gescheitert sind

27/9/2019

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Wenn es Ihnen so geht wie ganz vielen anderen Menschen, dann erzählen Sie am liebsten von den großen und besonderen Erfolgen in Ihrem Leben. Wahrscheinlich haben Sie aber nicht nur diese Erfolge vorzuweisen, sondern auch eine ganze Reihe von Misserfolgen. Ich ermutige Sie, Ihrem Team beim Präsentieren auch so viel wie möglich zu zeigen, was Ihre Probleme, Herausforderungen und Momente des “Versagens” waren. Das hat eine ganze Reihe von Gründen:


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Storytelling

23/9/2019

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Wie Sie eine Geschichte erzählen beeinflusst, welche Ziele Sie damit erreichen können. Eine einfache Grundstruktur für die Ziele “Ideen anschaulich werden lassen” und “Menschen zum Handeln bewegen” ist die folgende Struktur:
1. Situation
2. Herausforderung
3. Entscheidung
4. Lektion



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PPSA - Die Instant-Reden-Struktur

16/9/2019

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Präsentationen können in den unterschiedlichsten Kontexten von uns gefordert sein. In Projektmeetings wollen Sie vielleicht als Projektleiter die momentane Situation erläutern und die nächsten Schritte damit begründen und erklären. Oder ein Mitglied desselben Projektteams wird im Meeting darum gebeten, seine Meinung zu einem Problem zu äußern. Vielleicht wollen Sie als Vorgesetzter Ihr Team über einen Veränderungsprozess informieren und gleichzeitig motivieren, sein Bestes zu geben. Manchmal findet das in einer Online-Konferenz statt, manchmal am runden Tisch im Großraumbüro.


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Verstehen Sie Ihre eigene Geschichte und erzählen Sie sie wirkungsvoll anderen - und sich selbst

11/9/2019

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Kennen Sie Personen, die “Charisma ausstrahlen”? Andere Menschen tendieren dazu, diesen Personen zuzuhören, weil sie sie sich unbewusst sagen “Du scheinst etwas gefunden zu haben, von dem ich auch etwas möchte!”. Sie scheinen andere leicht dazu zu bringen, ihnen zu folgen, weil jeder förmlich schon im Voraus spüren kann, wie es an dem Ort sein wird, an den sie uns bringen können. Und sie können recht schnell Vertrauen aufbauen und Menschen überzeugen, zum Beispiel, dass ein bestimmtes Produkt das beste ist, das die Probleme des Gegenübers lösen wird. 
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Welche Geschichten können Sie im Business erzählen?

9/9/2019

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Um eine Geschichte wirksam und so zu erzählen, dass sie sich im Business-Kontext einsetzen lässt, sind 4 Elemente essentiell:
  1. Situation
  2. Herausforderung
  3. Entscheidung
  4. Lektion
Alle vier Teile wichtig, um Ihrem Publikum Bedeutung und Sinn zu vermitteln.
Wie können Sie selbst Geschichten finden, die sich eignen? Überlegen Sie doch einmal selbst, wie sie in diesem Format einige Geschichten aus Ihrem eigenen Leben erzählen können, die Folgendes veranschaulichen:


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Warum Sie sich einen noch größeren Gefallen tun, wenn Sie ein guter Zuhörer sind

26/8/2019

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Ein Bekannter, der es in seiner Karriere bis in den Aufsichtsrat eines großen Mittelständlers geschafft hat, sagte einmal zu mir “Ich habe in meiner Karriere unheimlich viele Führungskräfte erlebt und ihnen auch immer wieder dabei geholfen, ihr eigenes Potenzial zu entdecken und zu entfalten. Für die meisten Menschen ist das hart, jeder wächst in seine Rolle erst hinein. Die meisten wollen zuviel, erzeugen zuviel Druck und haben dabei selbst viel Druck in sich. Was ich immer wieder gesehen habe, ist, dass sich diese Führungskräfte oft entspannen, wenn ihr erstes Kind geboren wurde. Nicht nur wird dann irgendetwas in ihnen weicher, sondern sie merken auch, dass jeder seinen eigenen Weg finden kann und dass es oft schneller geht, wenn man ihnen dabei nicht im Weg steht. Sie verstehen, dass es mit all dem Wissen und all der Erfahrung, die sie geben könnten, manchmal effektiver ist, gut zuzuhören und höchstens Anregungen und Tipps zu geben.”  


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Warum Sie sich als Führungskraft einen Gefallen tun, wenn sie ein guter Geschichtenerzähler sind

19/8/2019

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Führungskräfte in der Steinzeit wurden die, die die besten Jäger waren, die, die am lautesten Feinde vertreiben konnten und diejenigen, die am besten aufzeigen konnten, in welche Richtung der Stamm als nächstes gehen sollte. In gewisser Weise hat sich dieses Modell gehalten, angereichert um große Chancen für diejenigen, die laut schreien können, Menschen zum Gehorchen bringen oder am effektivsten Werbung dafür machen, was für ein toller Mensch sie sind. In der Praxis sehe ich allerdings, dass diese Herangehensweisen für Führungskräfte ausgedient haben. Die Führungskräfte der Zukunft werden nicht mehr die sein, die am lautesten brüllen, sondern die, die andere Menschen am effektivsten motivieren.


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Warum sogar Pferde Ihnen spiegeln können, wofür Sie bisher Verantwortung übernommen haben (oder auch nicht…)

30/10/2016

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Pferdecoaching für Verantwortung
Haben Sie schon einmal erlebt, dass sich in einer Begebenheit, in einer selbst erlebten Geschichte alles widerspiegelt, was Sie sonst so allgemein beschäftigt oder beunruhigt? Manche machen dann die Erkenntnis daraus, dass unser Denken unsere Realität beeinflusst. Oder dass unser “Inner Game” mächtiger ist als unser “Outer Game”. Ich habe dieses Jahr überwältigend direkt erleben dürfen, wie alles mir zeigt und reflektiert, für was ich momentan schon Verantwortung übernehme (und für was noch nicht)… Vielleicht kann das auch Sie zum Nachdenken anregen. 


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Was Neujahrsvorsätze mit Zielen und dem Praktizieren von Verantwortung zu tun haben

27/12/2015

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Konzentrieren Sie sich nicht auf Ihre Ziele, sondern darauf, wie Sie sie dazu benutzen können, mehr Verantwortung über Ihr Leben zu gewinnen.
Jeder kennt sie, die Neujahrsvorsätze. Jetzt kommt wieder die Zeit, in der sie viele beschließen. Aber wieviele Menschen erreichen wirklich diese Ziele? Wieviele “hören mit dem Rauchen auf” und fangen dann auch nicht wieder damit an? Wieviele beschließen “Gewicht zu verlieren” und bringen am Ende des Jahres nicht wieder das selbe Gewicht auf die Waage? 
Wenn Sie auch vorhaben, sich um Sylvester herum etwas vorzunehmen, dann kann ich Ihnen einen Tipp geben: Konzentrieren Sie sich nicht auf Ihre Ziele, sondern darauf, wie Sie sie dazu benutzen können, mehr Verantwortung über Ihr Leben zu gewinnen.
Vier Schritte zur Verantwortungsübernahme, mit denen ich immer wieder arbeite sind dabei sinnvoll. 
Für mich persönlich war das vergangene Jahr eines, in dem ich mein Trainingsbusiness auf eine völlig neue und wundervolle Ebene heben konnte. Ich bin allen meinen Kunden und Kooperationspartnern dafür überaus dankbar. In diesem kommenden Jahr möchte ich damit weiter machen. Wie kann ich dafür die 4 Schritte einsetzen?


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​Warum Menschen für das Erreichen von Zielen verantwortlich zu halten nicht immer das ist, wofür diese dann Verantwortung praktizieren

10/11/2015

 

"Oh Mann, was hast Du denn jetzt (wieder) gemacht?!"

Wofür halten Sie Menschen wirklich verantwortlich?
Vielleicht gibt es in Ihrem Leben auch Menschen, von denen Sie erwarten, dass sie Verantwortung für ihre Handlungen übernehmen, deren Ergebnisse Sie aber immer wieder sagen lassen “Ja, okay, ich sehe, Du hast Dich irgendwie angestrengt, aber so war das doch wirklich nicht gemeint…”
Eine wichtige Eigenschaft von Accountability, d.h. von praktizierter Verantwortung, ist diese: 
  • Menschen praktizieren immer nur Verantwortung für die Ergebnisse, für die Sie sie verantwortlich halten.
So offensichtlich wie das klingt, so sehr liegt doch darin auch oftmals die Krux. Vor Kurzem lernte ich einen jungen Mann kennen, der dafür verantwortlich gehalten wurde, 100% Kundenzufriedenheit nachweisen  zu können. ​


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Was tun bei der Einführung von SAP - und warum SAP nicht der Zauberer von Oz ist

5/10/2015

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Sie kennen sicher die Phasen, in denen Sie sich auf die Suche nach dem nächsten “großen Ding” machen, das Ihre Probleme lösen wird. Manchmal jedoch wahrscheinlich auch, ohne, dass Sie bisher wirklich klar wissen, was Ihre Probleme eigentlich genau sind oder wie so ein “Ding” Teil einer Lösung dafür sein könnte. Die Einführung von SAP ist in vielen Unternehmen so ein nächstes "großes Ding".
Die Grundlage des ersten Buches von Partners in Leadership® und damit die Grundlage für das SelfTrack-Programm zur Förderung der eigenen praktizierten Verantwortung bildet die Geschichte “Der Zauberer von Oz”. Warum eigentlich? Nun ja, sie ist die Quintessenz der Suche nach dem nächsten “großen Ding” und welche Auswirkung es hat Verantwortung, d.h. Accountability, zu praktizieren.


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Die Studie zur Verantwortlichkeit am Arbeitsplatz von Partners in Leadership®

1/8/2015

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Über mehrere Jahre wurde diese wegweisende Studie mit über 40.000 Teilnehmern durchgeführt. Der statistische Fehler wurde auf 1-2% berechnet.

Die Studie lässt erkennen, dass es eine Verantwortungskrise in Unternehmen gibt. Die bisherige Praxis bezüglich Verantwortung am Arbeitsplatz hat dazu geführt hat, dass Verantwortung als etwas gesehen wird, das gesucht wird, wenn die Dinge schief gehen, anstatt etwas, das man selbst übernimmt, um das Erreichen von Ergebnissen zu sichern. 


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Interview mit Stephen Brandt zum Thema Accountability

22/7/2015

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Was heißt Accountability im Kontext eines Öl-Industrie-Unternehmens in West-Kanada? Und welchen Unterschied kann es für die Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität eines Unternehmens machen?

Stephen Brandts Kunde war in einer Situation, in der verschiedene Abteilungen mit verschiedenen Erwartungen an die Arbeit gingen. Manche dieser Erwartungen waren im Konflikt zueinander, teilweise sogar widersprüchlich. ​


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Wie Du selber Deinen Hintern von der Couch hoch bekommst

21/7/2015

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Als 2012 ein Militär-Coup über Mali hereinbrach, kam der damalige Bürgermeister Yeah Samake an einen Punkt, an dem er vor lauter Überwältigung sich hinsetzen und ausruhen wollte. Von seiner Frau erhoffte er sich “Unterstützung” dabei (in Form von Bedauern). Stattdessen trat sie ihn und verlangte, dass er den Hintern von der Couch hoch bekäme, rausgehe und etwas tue. Alles war besser als abzuwarten und zu verzweifeln.

Kennen Sie das? Dass Sie wissen, ihre Mitwirkung ist gefragt, aber der erste Schritt ist Ihnen noch nicht klar ... und solange ruhen Sie sich noch ein bißchen aus. 


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    Martin Schlicht 

    Trainer und Berater für praktizierte Verantwortung in Ihrem Leben und Ihrem Unternehmen.


    Martin Schlicht - Facilitator der Oz Principle Programme
    In lockeren Abständen will ich Sie inspirieren und anregen, praktizierte Verantwortung zu leben

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Martin Schlicht

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Trainer und Coach für Storytelling und Erfolgskommunikation
Dipl.-Ing. Elektrotechnik
Trainiert in Deutschland und darüber hinaus
auf Deutsch, Englisch, Spanisch
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Mittelstraße 4, 38527 Meine
Tel: +49 - 176 2926 3816
​Email: Martin(at)SchlichtUndErgreifend.net

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